新征程，新希望。2月11日，省物化所通过线上线下结合方式同步召开干部职工大会，部署安排2022年各项工作。

     新年问候,廖凤初首先向大家致以新年问候，表示今天召开会议目的是春节后收心和全年工作动员，要求全所干部职工收心聚力，认真谋划工作，以坚定的信心、饱满的精神、十足的干劲，投入到新一年工作中，奋力开创省物化所改革发展新篇章。

改革发展思路和基本构想

     会上，廖凤初回顾了省物化所改革进程，对单位人员和结构、原四家单位机构设置、资产情况、现有资质资信、服务地方发展、业务市场范围、科技成果与创新平台建设等情况进行了详细介绍，分析了当前改革发展面临的形势，提出了改革发展的思路和基本构想，部署安排了2022年工作。    

     廖凤初指出，省物化所的组建整合了原四家单位的资源，在人才结构、技术力量、资质资信等方面得到有效互补，产业门类齐全，专业特色突出，资质种类齐全，市场区域广泛，要发挥优势，为湖南省资源保障、生态环保、工程建设提供强有力的物化探技术支撑，努力把省物化所建成专业一流、人才一流、科技一流的全国地质强所。他还从人才结构、产业结构、产业发展、市场范围、内部管理等方面进行了优势与劣势的比较与分析，要求全所干部职工认清形势，查找不足，补齐短板，精准对接地质需求，推动经济高质量发展。

     廖凤初强调，省物化所要坚持“大地质、大物探、大化探、新能源”发展理念，走专业领先、特色突出、综合发展之路，立足自然资源、生态环保、工程建设三大领域，坚守永州、邵阳两大市场，突出地球物理、地球化学、新能源地质、地质科技四大特色，做强地质矿产勘查、物探、化探、能源地质，资源调查与监测、地灾防治与生态修复、测绘地理信息和空间规划、地质技术服务、地质工程，逐步推进产业集聚，着力推动协调发展、共同发展、高质量发展。

机构整合原则和定位

      按照“不立不破、先立后破，循序渐进、着眼长远”的原则，具体分两个阶段推进，长沙片两个单位整合为省物化所本部，设专业经营实体、综合管理实体，专业实体负责开拓市场、承接实施专业项目、着力发展经济，综合实体负责抓好产业、带好队伍、管好基地；当原四家单位经济发展相对平衡时，永州两个综合实体中的专业实体脱离出来，按相应的专业机构进行垂直管理，实现专业融合；建立永州综合实体，设职能部门管理基地。

经营管理模式

     一是要实现“三个统一”，即在经济管理模式上统一理念、统一核算、统一平台；二是项目实现分类管理，项目类型划分为财政项目和市场项目；三是明确实体单位的经济指标任务，将省物化所年度经营目标任务细化分解到各实体单位，并对实体单位完成经济指标、平安建设、安全生产等工作情况进行考核。

加强基地建设

     要加强永州、邵阳两个基地建设，进一步巩固和拓展永州、邵阳市场，夯实全所地勘经济发展的市场基础。

2022年整体工作思路

    廖凤初指出，2022年是省物化所组建后全面运行的第一年，要坚持稳中求进主基调，确保经济稳步发展、确保改革有序推进、确保队伍和谐稳定。

一是加快资源整合,凝心聚力推进改革；

二是加强队伍融合,推动地勘经济发展；

三是加强制度建设,提升综合管理水平；

四是加强科技创新,通过产研结合方式培养地质科研人才。

要  求:

    廖凤初对全所干部职工提出三点要求，一是要讲团结；二是要讲规矩；三是要讲奉献。号召全所干部职工以虎虎生威的精气神，众虎同心的士气，共同开创省物化所龙腾虎跃的新景象。